新闻是有分量的

[Executive Edge]科技公司在候选人中寻找什么? 第2部分

2014年11月17日下午12:14发布
更新时间:2014年11月17日下午12:16

在11月17日星期日的 ,该国技术公司的领导者列出了他们在候选人中寻找的标准。

今天,更多的技术专家们会为候选人适合他们公司的工作做准备。

Clayton Wood - 营销总监

我们喜欢解决问题的人。 我们已经了解到,具有解决问题能力的外向,好奇的人有创建成功的网络项目和数字营销活动的基石。

数字营销不断变化,最先进的技术将成为推动交通和发展业务的赢家。 当我们采访时,我们会谈论很多关于人们的激情,我们会问,“你为什么想在这里工作?”

有一点让我们感到高兴的是,无论遇到什么障碍,都可以快速完成任务。 这些人在我们的数字营销环境中茁壮成长。 热衷于为真实企业构建软件并了解最终目标的程序员不仅有机会获得职位,还能学习高级项目管理技能。

我们会查看简历,但不仅如此,我们还会使用实际的沟通和项目来确定申请人是否具备在我们的环境中茁壮成长所需的技能。

Stephen Jegger - PayrollHero的联合创始人

我们不喜欢只是随机发送的电子邮件,“亲爱的先生。”我们希望它专门针对PayrollHero - 它说“亲爱的史蒂夫”,它提到了我们过去的一些事情,表明他们已经研究过我们。 表格字母很糟糕。 我们希望成为工作的人。 无宗教。 没有像身高和体重这样的生物数据 - 那些东西并不重要。 我们的许多团队成员向我们申请了我们没有做广告并被雇用的角色,因为他们表现出喧嚣,并希望与我们合作。

Sean Si - 和创始人兼首席执行官

三件事(其中两件不在一个人的简历中,但在我们的筛选过程中非常重要):品格,承诺和技能。

品格是你永远不能交易或大部分发展的东西。 从他们开始意识到自己的个性和环境的那一天起,这一点在一个人中基本上是完整的。 我非常重视一个人的性格。

承诺涉及一个人的动力和对公司的忠诚度。 当推动推进时,你认为这个人会为你跑多远?

技能是我寻找的唯一属性,可以在一个人的简历中看到。 这是因为在3中,技能可以被教导和学习最简单。 它受到流程,环境和工具的影响和/或改进。 一个技术水平较高的人可以立即投入使用,并帮助减轻团队的负担。

Earl Valencia - 总裁

招聘技术或初创企业非常重要,因为您雇佣的每个人都可能成败您的公司或项目。 我招募的个人意见首先是问“为什么?” 他们想加入我和我的组织的原因非常重要。

我的下一个问题是“你的长期计划是什么?这个职位如何适合?” 这实际上是很多人在面试中失败的原因 - 主要是因为他们并不真正知道自己想做什么,以及为什么这些具体任务会帮助他们实现目标。

最后,我在他们的简历中寻找具体的项目,他们直接领导了具体的结果。 我看过很多简历,人们说他们有一定的经验只是为了发现他们只是项目的“支持者”。 如果您知道为什么您的技能和愿景与您想要加入的组织的使命相匹配,那么在空间中招募会变得更容易。

联合创始人兼首席营销官Carlo Calimon和MobKard联合创始人兼首席执行官Francis Uy

我们在候选人的简历中寻找的是负责任的迹象。 我们希望看到结果与期望。 例如,荣誉学生超过了仅仅通过科目的期望。 他或她如何准备简历也会表明这一点。 例如,语法错误是“不,不”。 格式化易于阅读是一个优点。

在寻找合适的人才时,技能也非常重要。 但是,除了技能之外,还有其他我们需要的东西。 首先,这个人是否相信公司的愿景? 这很重要,因为它会影响个人的动力和决心。 不相信愿景的人最终不会关心公司。 它不仅应该与薪水有关。

其次,我们试着看看他们的价值观。 这些价值观应符合组织的文化和价值观。 我们需要知道我们都在同一条船上。 我们不一定必须同意相同的事情,但我们应该相信我们的决定是基于相同的基本信念和价值观。

第三,我们也赋予人的企业家精神价值。 这是一个加号。 他们不一定必须是企业家,但他们应该有正确的心态和方向:始终努力寻找新事物,富有创造力,并始终努力创造价值。

Francis Plaza - 联合创始人

我正在寻找渴望学习并能与我合作的人。 目前的技能和过去的经验只是次要的,尽管它们可能在某种程度上更重要。

Evan Tan - 东南亚区域总监,

我们是一个非常多元化的团体,我们为每个人提供平等的机会。 作为一家管理连接数百万专业人士的全球平台的公司,我们Freelancer.com非常了解人才可以来到任何地方,甚至是您最不期望的地方。 这就是为什么我们不歧视种族,性别,性取向或宗教信仰(甚至缺乏)。

话虽这么说,我们寻找团队合作者,他们分享我们的使命,通过为人们带来专业机会,无论他们在哪里。 我们试图根据他们的成就和目标来衡量他们如何在Freelancer.com中看到自己。 我们总是考虑驱动和启发它们的因素。

最终,我们在团队中想要的是热情的人,他们在工作内外都做着自豪。 这些是我们渴望在我们雇用的人中看到的东西。 - Rappler.com

Rappler业务专栏作家Ezra Ferraz也是的首席内容官, 是一家由 , , 和支持的科技公司。 他通过Executive Edge为您带来菲律宾商业领袖,他们的见解和秘密。 在Twitter上与他联系:



见相关文章: